Курс
Как делегировать задачи и быть спокойным за результат
Нажмите на значок Play, чтобы посмотреть демо-версию
О курсе
Тип курса
Интерактивный лонгрид
Длительность
25 минут
Интерактивный лонгрид
Длительность
25 минут
Умение делегировать — важный навык, без которого не обойтись руководителю. Ведь зная, как правильно передавать задачи, как выбирать исполнителя и как контролировать процесс, вы сможете повысить личную продуктивность.
В этом курсе мы собрали самую важную информацию о делегировании. Вы узнаете о правилах коммуникации с сотрудниками, о секретах поддержания мотивации и об основных этапах передачи рабочих задач.
Пошаговые инструкции мы дополнили упражнениями, практическими заданиями и полезными материалами. Например, вы получите шаблон таблицы по оценке баланса ваших управленческих дел.
В этом курсе мы собрали самую важную информацию о делегировании. Вы узнаете о правилах коммуникации с сотрудниками, о секретах поддержания мотивации и об основных этапах передачи рабочих задач.
Пошаговые инструкции мы дополнили упражнениями, практическими заданиями и полезными материалами. Например, вы получите шаблон таблицы по оценке баланса ваших управленческих дел.
Содержание курса
Делегирование: трудности и преимущества
Узнаете, что мешает вам прямо сейчас достигать более высоких результатов и почему так важно сокращать количество рутинных задач.
Что важно знать о делегировании?
Разберётесь, по каким критериям разделять дела и как выбрать специалиста, которому можно будет их поручить.
Коммуникация с сотрудниками
Поймёте, что такое ситуационное управление и как его применять в общении с подчинёнными. Отдельный блок мы посвятили практическим упражнениям — вы научитесь определять тип мотивации сотрудников и искать к ним подход.
Как делегировать
Увидите, через какие этапы важно пройти в процессе делегирования. Сможете создать сценарий общения с подчинёнными и узнаете о главных ошибках руководителей.
Узнаете, что мешает вам прямо сейчас достигать более высоких результатов и почему так важно сокращать количество рутинных задач.
Что важно знать о делегировании?
Разберётесь, по каким критериям разделять дела и как выбрать специалиста, которому можно будет их поручить.
Коммуникация с сотрудниками
Поймёте, что такое ситуационное управление и как его применять в общении с подчинёнными. Отдельный блок мы посвятили практическим упражнениям — вы научитесь определять тип мотивации сотрудников и искать к ним подход.
Как делегировать
Увидите, через какие этапы важно пройти в процессе делегирования. Сможете создать сценарий общения с подчинёнными и узнаете о главных ошибках руководителей.
Для кого этот курс
Руководителей компаний
Тимлидов
Топ-менеджеров
Чему вы научитесь
01
Классифицировать рабочие задачи и понимать, какие из них можно делегировать.
02
Грамотно выстраивать своё рабочее время.
03
Выбирать компетентных и мотивированных исполнителей.
04
Достигать лучших результатов при меньших временных затратах.
Оставить заявку на курсы iSpring
Чтобы узнать стоимость и получить каталог курсов, оставьте заявку. Свяжемся с вами
в течение дня и предложим удобное время для консультации.
в течение дня и предложим удобное время для консультации.
Отправляя форму, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Похожие курсы